http://www.kharkovforum.com/showthread.php?t=3753769
читать дальшеБизнес рухнул в кризис. Куда двигаемся дальше?
Ув, модератор. Не переносите, пожалуйста, тему, она не подходит в "Бизнес", "Справки" и "Балку". Мне там ответа не дадут, да и оно не подходит - тема не рекламная и ничего не продает.
Все мы знаем, что сейчас очень многим бизнесменам плохо - рынок совсем застыл. В том числе и мне.
Исходя из того, что в ближайшее время лучше не будет, надо двигаться дальше.
Есть у меня новая антикризистный вариант - выход на московский рынок.
Для многих ниш это просто золотая жила и раньше была, а сейчас уж вовсе единственный вариант удержаться на плаву.
Суть вот тут:
www.kharkovforum.com/showthread.php?t=3752957
У коллективного разума прошу помощи с выбором ниш.
Мои знакомые бизнесмены находятся в шоке и ступоре, затаились и боятся потрать 50$. хотя, говорят, еще год назад вложились бы с радостью.
Ну, и кого еще какие антикризисные меры в бизнесе? Или идеи получше?
PS.
1.Давайте по делу. Не читал, но осуждаю(с) - не надо. Неинтересно.
2.Заходить сюда и говорить, что вы ничего не будете советовать - тоже.
3.Рашка -ужасс, ааа, драма, ПС, Путен - тоже не надо.
4.Я вполне могу даже заплатить за реальные контакты адекватной порядочной компании, которой это нужно, если мы с ними договоримся по вашей наводке."
Суть:
Партнер для открытия совместного торгового представительства в Москве. Инвестиции 1750$/мес.
Хотим открыть представительство в Москве совместно для 4–5 фирм, которое будет базироваться на общем офисе и сотрудниках. Это вполне возможно, реализуемо и проверено практически, и в 5 раз снижает все постоянные издержки(иначе московский офис с таким штатом обходится в 8000-10000$/мес).
Я(руководитель проекта) сейчас выбираю наиболее перспективные ниши и фирмы в них для выхода на московский рынок.
1.Собственная точка сбыта услуг. Московский офис также позволяет принимать деньги и легко взаимодействовать со всеми партнерами и клиентами.
2.У вас будет собственный, лично заинтересованный в успехе, руководитель направления, который полностью обеспечит старт и развитие проекта в Москве и выведет ваш московский офис на стабильную прибыль в течение минимального периода.
3.Полный контроль ситуации.
4.При необходимости вы в любой момент можете стать совершенно независимыми, отказавшись от совместных ресурсов.
В чем преимущества московского рынка:
1.При то же себестоимости, средняя цена на услуги в Москве, относительно харьковской, отличается в 2–3 раза.
2.Если же цена приблизительно равна, средняя покупательская способность значительно выше.
3.В большинстве ниш, конкуренция хоть и обширная, но слабая и однотипная. А у нас существуют успешные стратегии конкурентной борьбы.
Для кого актуально:
Для компаний, которые предоставляют услуги, которые предоставлять/продавать можно в Москве, а производить/обеспечивать на территории Украины.
Также допустимо, если требуется незначительная доработка/адаптация услуг на территории России. Это можно делать либо самостоятельно, либо найти на территории России партнеров, которые доработают услугу.
Если в любом городе Украины фирма имеет прибыль от 1500$, то для нее это будет, скорее всего, выгодно.
Примеры:
1.Справочные, консалтинговые услуги.
2.Сбыт некрупных объектов (чтобы не было сложностей с хранением и транспортировкой).
3.Все, что связано с зарубежной деятельностью: туризм, учеба и работа за рубежом и т.д.
4.Переводы и легализация документов.
5.Удаленный рекрутинг.
6.Логистика и грузоперевозки.
Предложение актуально для компаний, которые конкурентоспособны на харьковском рынке и оказывают действительно качественные услуги.
Преимущества:
1.В 5 раз сокращает все постоянные издержки до 1741$/мес. Сюда входит аренда офиса в центре и его полное обеспечение, ЗП штату(3 человека в Москве, 2 на Украине), базовая реклама, ведение бухгалтерии и другие постоянные издержки.
2.Обеспечивает возможность использовать более удобно расположенный офис даже в центре Москвы.
и совместно использовать выгодные ресурсы – прямой номер, курьера, доставку. Снижает затраты на рекламу. Совместно заказывать SEO–оптимизацию, indoor–рекламу, печать буклетов или холодные звонки дешевле.
3.Уменьшает нагрузку на руководителя. Существенная часть схем, стратегий, организационной работы является общей. За счет этого можно значительно больше времени уделить развитию проекта.
Недостатки:
1.Сложности в регистрации фирмы для граждан Украины и потребность в посреднике. Более сложная система внутреннего бухучета. Но эти вопросы решаемы.
2.Необходимость согласовывать ключевые вопросы и, соответственно, выше вероятность внутренних конфликтов.
Краткий бизнес-план
Что делать дальше:
1.Если ваша бизнес-ниша, подходить под запрос, свяжитесь со мной по телефону 066-6-375-487
2.Далее я просчитаю рентабельность и определю конкурентоспособность именно для вашего направления.
3.Если это перспективно, далее мы можем встретиться лично и обсудить все вопросы подробно.
Походу, серьезно.
Ну чисто дети, ей-богу.
Это троллинг - или оно серьезно?
http://www.kharkovforum.com/showthread.php?t=3753769
читать дальше
Походу, серьезно.
Ну чисто дети, ей-богу.
читать дальше
Походу, серьезно.
Ну чисто дети, ей-богу.